1.4 : Travail en mode projet

1.4.1 Analyser les objectifs et les modalités d'organisation d'un projet

1.4.2 Planifier les activités

1.4.3 Évaluer les indicateurs de suivi d'un projet et analyser les écarts

6 : Organiser son développement professionnel

1.6.4 Développer son projet professionnel

Le diagramme de Gantt

Définition

Le diagramme de Gantt est un outil de planification visuel qui représente les tâches d'un projet sous forme de barres horizontales sur une ligne du temps. Il permet de visualiser d'un seul coup d'œil l'ensemble des tâches, leur durée, leur ordre et leurs dépendances.

À quoi sert un Gantt ?

Planifier les tâches d'un projet et estimer leur durée
Visualiser l'avancement du projet dans le temps
Identifier les tâches critiques et les dépendances entre elles
Suivre l'écart entre le planning prévu et le réalisé

Structure d'un Gantt

Un diagramme de Gantt se compose de :

L'axe horizontal : la ligne du temps (jours, semaines, mois)
L'axe vertical : la liste des tâches
Les barres : représentent la durée de chaque tâche
Les dépendances : flèches indiquant qu'une tâche ne peut démarrer qu'après une autre

Exemple de lecture

Si une tâche "Développement" commence en semaine 2 et se termine en semaine 4, sa barre s'étend sur ces 3 semaines. Si elle dépend de la tâche "Analyse" qui se termine en semaine 1, une flèche relie les deux.

Gantt et méthode agile

Dans un projet agile, le Gantt peut être utilisé pour planifier les sprints dans le temps. Chaque sprint est représenté comme une tâche avec une date de début et de fin. Il complète ainsi le product backlog et le burn down chart pour le suivi global du projet.

Avantages et limites

Avantages :

Simple à lire et à comprendre
Donne une vue globale du projet
Facilite la communication avec les parties prenantes

Limites :

Peut devenir complexe sur les grands projets
Ne reflète pas toujours la charge de travail réelle
Nécessite une mise à jour régulière pour rester fiable